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格力地产2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-28 20:31    来源媒体:同花顺

格力地产(600185)(600185)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

报告期内,公司房地产业与海洋经济产业结合拉动整体业绩增长。房地产业方面,公司继续“立足珠海,区域布局”的发展战略,同步加快推进珠海、上海、重庆项目开发进度,加大珠海、重庆市场销售力度,创新营销模式,根据市场需求调整营销策略。报告期内,公司房地产业实现

营业收入234,696万元。海洋经济产业方面,随着香湾渔港搬迁至洪湾渔港的完成,公司渔获交易收入金额增长。报告期内,海洋经济产业实现营业收入165,596.19万元,占公司营业收入的39.50%,海洋经济产业效应凸显。二、报告期内主要经营情况

2019年度,公司实现营业收入41.93亿元,同比增长36.19%,实现利润总额7.08亿元,同比增长4.74%,实现归属于母公司股东的净利润5.26亿元,同比增长2.66%,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为5.13亿元,同比增长2.82%。截至2019年12月31日,公司总资产为326.63亿元,归属于母公司股东权益为78.54亿元。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

房地产政策方面,2019年12月中央经济工作会议指出,要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,全面落实因城施策,稳地价、稳房价、稳预期的长效管理调控机制,促进房地产市场平稳健康发展。2019年12月全国住房和城乡建设工作会议提出,2020年要着力稳地价、稳房价、稳预期,保持房地产市场平稳健康发展,长期坚持“房子是用来住的、不是用来炒”的定位,不把房地产作为短期刺激经济的手段,继续稳妥实施房地产市场平稳健康发展长效机制方案,着力建立和完善房地产调控的机制。以此为工作指导,将着力完善城镇住房保障体系,抓好完善住房保障体系试点工作,发展公租房,同时进一步完善支持政策,做好城镇老旧小区改造工作;将着力培育和发展租赁住房,培育机构化、规模化租赁企业,加快建立和完善政府主导的住房租赁管理服务平台,重点发展政策性租赁住房,探索政策性租赁住房的规范标准和运行机制。

(二)公司发展战略

区域战略:公司依托良好的品牌影响力和产品美誉度,坚持“立足珠海、区域布局”的战略,紧抓“一带一路”、粤港澳大湾区、横琴自贸区等发展机遇,同步加快推进珠海、上海、重庆项目建设,以珠海、上海、重庆为中心将业务辐射至珠三角,长三角和西南地区,并将根据公司和市场情况寻求其他区域的拓展。

产业战略:公司在稳步发展房地产业的同时,大力推进口岸经济产业、海洋经济产业,形成三大产业齐头并进的局面。并在市场的考验和监督下,不断优化治理结构,创新管理模式,巩固和推动产业发展。

资本战略:根据公司产业升级及战略转型的实际需求,公司紧抓资本市场机遇,通过证券及金融市场,实施资本扩张战略,增加资产规模,健全资本运营体系,融通资源合理配置。同时,公司加快产业资本化速度,形成母公司在主板市场发展,二、三级公司在新三板等发展的双向资本扩张模式。

“+互联网”战略:以实体产业为根基,通过互联网助推实现产业联动的战略发展方向。改革销售方式,利用互联网优势创造营销价值;创新服务平台,采用互联网方式提供优质的产品和服务;丰富传播渠道,借用网络媒体高效传播品牌。通过“+互联网”战略,公司最终达到市场拓展、盈收增加、提速增效、品牌提升的目的。

(三)经营计划

2020年是继格力地产上市十周年后的第一个年头,是另一个十年即公司下一个跨越式发展的开始。公司将进一步发挥产业布局优势,优化产业结构,在未来三年实现房地产业、海洋经济产业、口岸经济产业三大板块“旗鼓相当”的发展态势。具体经营计划如下:

1、变革产业模式,创新营销策略。

2020年,房地产业仍是公司产业优化和调整的重要支撑,公司将延续长期以来对品质的坚持,一如既往狠抓“精品”。同时,变革产业发展模式,探索产业地产发展路径。销售工作为房地产业的重中之重,要以市场为导向,通过扩能、创变、提效、协同,+互联网等措施,创新营销策略。

2、完成运营管理转型,紧抓“定点上岸”机遇

2019年为洪湾渔港运营一周年,公司从洪湾渔港的建设者逐步向运营管理者转型。2020年,公司将在总结2019年运营管理经验和教训的基础上,进一步改进发展模式,加快完成从建设者向运营管理者的转型。同时,紧抓“定点上岸”政策机遇,充分利用洪湾渔港完备的软、硬件条件和渔业资源,做深、做实渔获交易、远洋捕捞、定点上岸等工作,将洪湾渔港真正做成现代化渔业物流港。

3、依托湾区平台优势,实现产业联动发展

2019年为珠海公路口岸通车一周年,公司凭借建设口岸积累的粤港澳合作经验,参与口岸运营并取得成效。2020年,公司将进一步依托粤港澳大湾区发展平台,重视珠海口岸的“人”和“关”,用互联网思维拓展业务。同时,注重口岸经济板块与海洋经济产业等联动发展,打造上下游供应链。

4、落实管理改革,构建人才梯队。

加强落实效益导向、职责清晰、权责一致、自负盈亏的管理结构,促使各产业板块成为适应市场、独立经营的主体。挖掘和培养更多有才能、敢担当、肯付出的年轻人走上更高的工作平台,实现人才升级,构建全新梯队,为企业未来持续发展夯实人才基础。

5、全面加强党的领导,充分发挥党的领导核心作用

坚持把政治建设摆在首位,突出政治引领作用。坚持全面夯实党建工作基础,全面落实新时代党的建设总要求和管党治党责任。坚持把党建工作融入中心工作,以党建工作引领企业文化建设,不断增强企业发展软实力。切实做好引导和服务群众工作,维护公司改革发展稳定大局。

(四)可能面对的风险

1、政策风险

房地产行业受国家宏观调控政策影响较大,政府利用行政、金融等多种方式对土地、信贷、税收等领域进行调控。公司将持续密切关注国家和地方政策的变化,积极分析应对,实现区域合理布局,提高公司抗风险能力。

2、市场风险

长期来看,我国房地产市场城市发展分化将更加明显,一线城市及重点城市市场竞争愈发激烈,在未来租售同权的新格局下,房地产环境将日益复杂和激烈。公司将继续秉承专筑之精神、专谨之态度、专业之品质,推动房地产业提量增效。同时,公司将借助大湾区发展机遇,实现各产业相互联动,提高公司整体竞争力。

3、财务风险

房地产项目开发周期相对较长,建设资金需求量大,加上公司正处于加速转型升级时期,充足的资金对公司各项目的顺利实施起到重要的保障。公司一方面将加快项目开发进度,增加销售收入和回款速度;另一方面整合自身资源优势,优化项目投资结构,加强各项目的资金统筹规划,拓宽融资渠道,为公司发展提供助力。四、报告期内核心竞争力分析

1、广泛的知名度

公司经过多年的坚持和努力,获得了来自国内外社会各界的认可,树立了高度的知名度和美誉度。房地产业方面,公司多次获得中国房地产企业品牌价值等奖项,建设的格力广场项目曾获

“詹天佑”大奖;口岸经济产业方面,港珠澳大珠澳口岸人工岛填海工程、港珠澳大桥珠海口岸

等工程的建成,打造了公司在大湾区的名片,港珠澳大桥珠海口岸工程于2019年获中国建筑行业工程质量的最高荣誉――“鲁班奖”。海洋经济产业方面,公司在海岛海港建设、沙滩修复、海域生态保护等多个层面提升城市发展,为珠海居民打造休闲、生态的居住环境,香炉湾沙滩荣获英国皇家风景园林学会“皇家西尔维娅.克罗夫人杰出国际贡献奖”。

2、严谨的质量管理体系

公司以“精工细作”为项目建设开发理念,以“见细入微,精益求精”的精神创建精品工程,始终把产品质量放在第一位,建立了极为严格的质量管理体系,在行业首创出诸多创新做法,形成了一套精细化、标准化、流程化的管理系统。并且,公司将“精工细作”理念延伸至其他产业板块,以过硬的产品质量和服务质量获得消费者的认同和肯定。

3、丰富的管理经验

公司在二十多年的城市开发建设历程中,积累了丰富的房地产开发管理经验。在口岸经济产业、海洋经济产业及现代服务业等发展过程中,积累了与港澳互通交流与合作、港湾治理、海洋

生态保护、精品酒店管理、高端旅游服务等业务领域的宝贵经验。

4、优秀的管理团队

公司以优秀的企业文化汇聚了经验丰富,专业素质过硬的核心管理团队。以“深挖人才,唯贤是用”的用人原则,形成年轻、活力,充满激情、斗志的人才队伍。以发扬港珠澳大桥珠海口岸建设先锋精神铸就强大的企业凝聚力,为确保公司战略的有效实施奠定了坚实的基础。

5、前瞻性布局

公司早在2014年就开始了房地产业、口岸经济产业、海洋经济产业的集团化产业布局,并提出“立足珠海、区域布局”的发展战略。公司在珠海的项目分布于珠海的“一带九湾”,与大湾区发展规划高度契合,为公司依托大湾区实现跨越性发展提供了条件。

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